高效团队特训营
发布日期：2015-11-16浏览：2719
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课程对象
中基层员工、主管课程时长
12 H课程大纲
第一章何为高效团队
1、拥有共同愿景、工作、职业还是事业
2、自主判断型、学习型、互助型、渴望型
3、岗与位一致，言与行一致
「案例分析」三星集团的的问鼎究其团队建设
「自我反思」探讨当代国人对团队的理解
第二章团队的高效沟通
1、沟通的障碍
2、沟通的瓶颈与反馈
3、沟通的重点与擅喻
4、沟通的十八把神刀
「案例分析」撕纸
「自我反思」合作沟通，没有完不成的任务
第三章高效执行
1、什么是执行力
2、执行的标准是什么
3、个人执行与组织执行的协调与解决方案
4、执行的策略与方法
「案例分析」松下幸之助的用人原则
「自我反思」选人、育人、留人、汰人
第四章高效团队的目标与时间管理
1、目标管理系统
2、组织目标与个人目标管理
3、时间组织规划
「案例分析」当代业务员的目标与时间管理
分组进行PK，进行激励，进行实践。【实践名称】挑战吉尼斯。
报数游戏有针对性的对目标、沟通、执行，团队意识、激励、奖惩、合作有效的结合在一起，让团队有感恩、有目标、有激情、有事业。
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